南望集团若重组成功，则有望成为新《破产法》颁布后，浙江乃至全国首例破产重整成功的民营企业。

南望破产重整的启示

2008年11月15日，南望集团破产 重整方案在第二次债权人大会上终于获 得通过。虽然这是重整过程中标志性的 一步，但在许多当事人眼里重整远非成功结束。

重整方案终获通过

2008年3月，浙江安防行业龙头南望集团资金链骤然断裂。截至5月20日的资产审计结果表明：南望远程图像监控系统等主营业务核心竞争力、市场尚存，如持续经营，南望的净资产为一7．6l亿元；如破产清算，净资产则为一8．354, 亿元。在杭州市西湖区政府、南望第二大股东三花集团的推动下，原有出资人的所有股东权益清零，破产清算组全面接管破产财产。

破产重整实际上是一个利益重新分配的过程，也是一场旷日持久的博弈。在10月27日第一次债权人大会上，所有债权人一共被分为四个小组：13家出资人、13家有抵押担保债权人、153家劳务债权人、150家普通债权人。当时由于不债权清偿比例过低(22．51％)，超过50％普通债权人反对，破产重整方案遇挫。

重整清算组组长、国浩律师事务所律师沈田丰表示，22．51％的清偿比例是一种客观存在，而不是谈判的结果。接下去又是一轮轮的协商， 需要对普通债权人做大量的思想工作，而《重整计划(草案)》也在一些细节上做了调整。我们在排兵布阵上也是花了最多的精力，排来排去看哪个最合理。

给许多危机企业的启示

尽管重整方案在债权人大会上获得通过，但仍不排除重整不成功的可能。重整计划有一个执行期，万一南望的产品在市场没有起色，债权人内部达到足够多的票数，在法律程序上仍可退回到破产清算。况且，投票中只是同意的债权人数没有超过半数，而债权金额已经超过50％。即使最终还是不能在债权人会议上通过，不排除法院根据有关法律强制执行的可能。

不论如何，在破产这一舶来品仍被讳言的中国企业界，曾经作为明星企业，南望若能渡尽劫难，无疑将给许多危机企业提供一个很好模板与榜样。

《破产法》应该换个别名叫《企业重生法》。沈田丰认为最重要的一点是，它提供了一个能够平等地对待所有债权人，公平地分配利益的法律框架，同时在这个基础上有一系列大家坐下来协商解决矛盾的好机制。

一进入破产程序，企业的财产也受到了法律的保护，这就给了债务人一个宝贵的喘息机会。#p#分页标题#e#

2008年12月12日，正在等待杭州市中级人民法院裁定批准重整草案的南望，主营业务如常运转。公司门外幽长的走廊中间，绿色的标识指着逃生门的方向。南望究竟能否从此门重生，本刊将继续关注。